2011年度工作總結(jié)會議成功召開 |
| 添加日期：2012-4-13 |
外樹形象 內(nèi)抓管理 凝心聚力 穩(wěn)中求進(jìn) 全力打造獨(dú)具特色的高定位的現(xiàn)代化路翔企業(yè) 2011年2月12日，公司路面分公司會議室內(nèi)春意融融，來自公司各部門、分公司的近70名職工代表歡聚在這里，參加公司2011年度工作會議，回顧總結(jié)2010公司各項工作，表彰2010年在公司發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對企業(yè)2011年的各項工作進(jìn)行全面規(guī)劃和部署，明確在新的一年里努力目標(biāo)和方向。
報告對2010年工作進(jìn)行了簡單回顧，指出：2010年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的關(guān)鍵一年，公司在內(nèi)部組織架構(gòu)、薪酬體系、基礎(chǔ)管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了一系列重大調(diào)整和探索，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)，并具體通報了各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析。 報告明確提出了公司在新的一年和未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略定位是：對內(nèi)重點(diǎn)提升管理，對外業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，確保做到在人員素質(zhì)上求提升，在考核管理上求突破，在經(jīng)濟(jì)效益上求增長，在硬件裝配上再投入，在工作環(huán)境上促改善，在企業(yè)文化建設(shè)上出新招，在收入分配上再提高，在三年內(nèi)完成對外埠市場的長期開拓，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量倍增（年均增約14%）。同時，針對自身的定位，提出了公司2011年度的主要工作目標(biāo)：①添置新裝備滿足高等級公路路面施工及養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化需要。②業(yè)務(wù)合同量不低于1.8億元，實(shí)現(xiàn)完成生產(chǎn)值不少于1.5億元。③引進(jìn)新員工不少于15名，其中高層次人才5名。④公司辦公樓的規(guī)劃及建設(shè)，改善企業(yè)辦公環(huán)境和對外形象。⑤全員定期考核，實(shí)行預(yù)算化管理。⑥目標(biāo)責(zé)任制按業(yè)績考核，保證能者多得。 報告勉勵先進(jìn)員工以此次會議為新的起點(diǎn)，再接再厲，為公司的建設(shè)與發(fā)展再創(chuàng)佳績；要求公司全體員工在新的一年里以先進(jìn)員工為榜樣、為標(biāo)桿，立足新起點(diǎn)，推進(jìn)新跨越，同心協(xié)力，不斷開創(chuàng)路翔更加美好的未來！ （總經(jīng)辦：朱洪鋼） |
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