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路翔企業(yè)召開2018年度考核總結(jié)會

   2019年1月15日下午4:30時(shí)，2018年度考核總結(jié)會議在公司二樓大會議室召開，公司經(jīng)營層、中層管理人員、部門人員、分公司管理組人員、各作業(yè)隊(duì)組長、副組長等近40人與會。
   首先，考核委員會副主任兼總經(jīng)辦主任朱洪鋼通報(bào)了公司12個(gè)作業(yè)組12月份 PK考核的情況；接著，安全設(shè)備部部長薛建華通報(bào)了2018年度月度安全檢查和年度安全綜合考評獎勵情況；最后，楊文彬副總經(jīng)理對2018年度考核工作進(jìn)行了總結(jié)和評價(jià)。
   楊總指出：考核不是目的，持續(xù)改進(jìn)才是根本。2018年度，通過考核委員會及全體員工的共同努力，考核工作取得了較好的效果，員工安全意識明顯提升，施工現(xiàn)場管理日趨規(guī)范，施工質(zhì)量穩(wěn)定提升，各部門及管理組、作業(yè)組的管理水平均有了較大提高，實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故，公司其余各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)也基本按計(jì)劃達(dá)成。
   楊總認(rèn)為：雖然考核工作取得一定效果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。部分班組競爭意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識不夠、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，指出了八個(gè)方面主要存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及避免和改善薄弱環(huán)節(jié)的方法和建議。
   楊總要求：2019年度，首先要從考核組著手，進(jìn)一步完善考核實(shí)施細(xì)則，落實(shí)考核清單制、月度通報(bào)制、考核扣分明細(xì)制，并通過相應(yīng)的文化活動進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步提高考核工作的深度、廣度和員工參與度，為新的一年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力管理支撐。